Виробничі майстерні активно проводять рекламно-просвітницьку діяльність
Виробнича майстерня активно вивчає та впроваджує, наполегливо працює, ефективно інтерпретує концепцію розвитку та будівництва "вартості науки та техніки, науково-технічного прогресу, науково-технічних інновацій".Одне це слово.Директор цеху особисто організовував лекції, виступав із загальними промовами перед керівниками груп, техніками та передовим персоналом, поєднувавши це з фактичним семінаром, детальним навчанням з безпеки виробництва, поводження з нещасними випадками, статутом інспекції, планом заходів, правилами та положеннями, оцінкою продуктивності та іншого змісту, для досягнення ідейної єдності.Друге – навчання власним прикладом.Директор майстерні вийшов на передову чергу бригади зміни і повів персонал до зони чартерних літаків під їх юрисдикцією. З точки зору відповідальності за статутом, змісту інспектування, подання записів, зворотного зв’язку з проблемами та розповсюдження, директор майстерні зробив коментарі на місці та з’ясував методи та заходи, які застосовуються.По-третє, раннє попередження.Майстерня займається обслуговуванням і ремонтом обладнання виробничої лінії, але також здійснює всілякі заходи технічної реформи на всіх рівнях, і це завдання складне і важке.З метою забезпечення безпеки виробництва в цеху впроваджується передбачення аварій, розробляється план дій у надзвичайних ситуаціях, а також вживаються психологічні та заходи готовності та реагування.По-четверте, система.Цех реорганізовано, щоб вдосконалити розподіл праці між секціями, покращити стандарт обладнання та прагнути стандартизувати поведінку з системою.По-п'яте, оцінка.Відповідно до звукової системи, правил і положень, сувора оцінка продуктивності, щоб винагороджувати хороших і карати поганих, заохочувати zunzhang Shouji, виступати за плату Lefen, створювати позитивну та амбітну робочу атмосферу.По-шосте, викопати потенціал.Сприяти прогресу проектів енергозберігаючої трансформації перетворення частоти та використовувати наукові та технологічні сили для зменшення витрат та підвищення ефективності.Водночас розширювати обсяги ремонту та утилізації, продовжувати приділяти увагу ремонту та обігу компонентів ДТП.Продовжуйте впроваджувати скорочений ланцюжок процесу, скорочуйте ланцюжок процесу сигналу, скорочуйте аварії поза ланцюгом, копайте характер, потенціал обладнання, сприяйте стабільному та високому прибутку!Нижче наведено підсумок моєї рекламної роботи семінару, метою якого є пошук прориву, досягнення кращих результатів!